最近是2016年Q1财报发布的集中期，一些惯性的声音又响起来了。BAT格局似乎有些勉强，百度严重拉后腿了。
一个明显的事实是，T和A都千亿营收了，B才662亿，蚁蚁金服不久前600亿美元的估值已经接近目前陷入低谷的百度。
加上魏则西事件，百度是后进生加不守纪律。简直是BAT的落后典型。
为什么会是这样？
百度真的如此不堪吗？
【谷歌搞无人机百度在送外卖？】
百度最大的问题，是美国有一个谷歌。人们总喜欢拿这个发达国家的谷歌，和发展中国家的百度作比较。
一个典型的说法是，谷歌做无人驾驶、人机对战，你百度还在吹嘘自己送外卖。。。
这种带着街头俚俗眼光的描述，虽然透着愚昧无知但是却极其吸引眼球，并且极具煽动性。跟好莱坞在拍星球大战我们却还在拍清宫戏，农村人刚学会用卫生纸城里人却开始擦嘴一个道理。骂起来非常痛快，非常解气，但却非常没有思考。
送外卖就比无人机低端吗？
另外一个问题就是，百度在版权、竞价排名上的道德问题。几年前，作家、音乐人声讨百度，让李彦宏自然十分狼狈。
如今，版权问题几乎已经解决，其大背景是国家对知识产权的越来越重视。比赛读在这方面也已经做的几乎无可指摘了。
但是另外的问题接踵而来。
以魏则西事件为代表的医疗问题最为典型和普遍。
百度之所以如此焦头烂额并且不讨好，跟他做的业务有很大关系，或者说，跟它关联的中国服务业有很大关系。
【中国有多坏，百度就有多坏】
百度关联的是谁？相信大家都知道。那就是中国大大小小的服务企业。这其中当然包括电商，也包括那些互联网企业，还包括各种搜索新闻。其中最大的，或者说引起最大争议的，就是医疗、培训等行业。
就说医疗，根据来自摩根大通的分析报告估计，医疗相关广告主在百度2014年的总营收中约占15%~25%。莆田系贡献的收入占三分之一到一半，也就是说，莆田系医院的关键词付费占到百度总营收的5%~12%。
根据莆田一位市委书记的发言，百度2013年的广告量是260亿元，莆田的民营医院在百度上就做了120亿元的广告。百度2013年总营收为319.44亿元。这意味着如梁建勇所言不虚，则莆田系对百度的营收贡献超过1/3。
那么莆田在全国有多少家医院？根据公开的资料，在中国目前11000家民营医院中，莆田系民营医院占到80%。
电线杆子老军医，鼻炎淋病皮肤病，莆田系医院名声当然不好，出事概率当然高。只要出了事，总能追溯到百度。
就说魏则西事件，百度受到了铺天盖地的批评。难道真的是百度的问题？我在朋友圈里说过这么一句话。魏则西事件，舆论火力点大小依次为：百度>莆田系>武警二院>卫计委，但其实应该倒过来。有人说百度平台应该监督广告主，那么百度如何监督？除了看营业资格官方的正规手续之外，难道百度还要监督到对方使用的生物免疫法的成功率和合理性？
再说一句，名声不佳的莆田系医院，却开疆拓土，竟至占到民营医院80%，是谁的责任？是谁让这么一匹害群之马越来越大？
百度是有原罪的，早期的知识产权让百度承受骂名，如今不分青红皂白就被指责，是一种公众惯性，百度在魏则西事件有些无辜的。
但是我要说，之所以出现百度被千夫所指的局面，是因为百度的客户里，涉及到了国内最良莠不齐的市场。而良莠不齐的市场造成的恶劣情况，均有被百度买单的倾向。
医院已经说的够多，就不说了。就说我熟悉的总裁培训。市面上有多少打着北大名义的各种培训班？这些野鸡培训班为了拉业务，都是要找百度的。如果出了问题，百度很容易就会成为靶子。为什么不挖一挖这些野鸡培训班？
培训、医疗，这都是国内乱象的典型代表，不幸的是，他们是百度的典型客户，这些企业的特点是都不大，比较分散。而百度则是最受瞩目的，出了事李彦宏就是靶子。
为什么？因为打你的话响声最大啊。
说句看起来公关但实际上却很正确的话。中国有多坏，百度就有多坏。不管你信不信。
【流量入口切入服务，百度战略无误】
再说BAT格局。
因为同为搜索，百度最容易被对标谷歌。但其实，这两个处在不同国家的公司，其实可比性并不是那么强。
首先谷歌在美国，那是一个什么市场？那是一个各个行业已经高度成熟并且高度竞争的市场。就说服务业，零售业，美国已经相当成熟了，谷歌在这些领域占不到任何便宜。做高科技几乎是唯一的出路。
就拿零售业来说，美国大的牛电商，除了亚马逊，别的都是原来的零售业做的，而中国的电商几乎都是非零售商做出来的。为什么？因为美国的零售业竞争充分，已经高度发展，原来的零售商是欢迎电子商务的，因为只有搞电商才会继续拉动销售。而中国则不同，电子商务出现的时候，中国的零售业还处在发展阶段，零售商线下的钱还赚不完呢，哪里有精力去搞劳什子电子商务。这才给了马云和刘强东机会。
而中国则不同。中国几乎所有市场都处在粗放发展的阶段。中国的服务业是下一个大金矿。百度作为流量分发的入口，做服务也是理所当然。所以，百度收购了糯米，百度搞了百度外卖，百度成为携程最大股东，百度还投资了Uber，百度旗下还有作业帮、二手车、百度钱包等等等等。
对了，还有百度地图。
看看2月份百度发财报时李彦宏的话就知道，百度的目标绝不是谷歌，而是再次连接中国的服务业。
“目前，对百度营收贡献最大的5个领域——零售/电子商务、本地服务、金融服务、医疗和教育，均为服务和消费行业，这意味着我们在这些消费升级的重点领域中扮演着连接用户与商家的核心角色。百度将成为中国消费升级的受益者，而且会成为中国消费升级的驱动力，推动服务业增长，促进移动生态长期健康发展。”
如果说之前百度的流量分发，如今的百度，则是由流量进入了服务。为了提高服务质量，百度不惜自己来做。
百度是流量入口，中国服务业正在转型升级的阶段，做服务是顺理成章的事。技术创新风险大，市场不确定，谷歌做无人驾驶，是出于市场的考虑。百度当然要学，但是首先要基于市场考虑，把目前所处市场的业务做好。放弃现成的市场机会，去做难度挑战极大的高科技？那是书生干的事。
多说一句，从2009年开始，谷歌的收入结构里，广告收入一直在90%以上，各种炫酷的所谓高科技，并没有带来多高的收入。高科技是高投入的高风险行业。百度有现成的市场不做，那是傻子。
2014年度谷歌收入比例
百度业务在去年做了大幅调整，把原来的业务群组和事业部整合为三大事业群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组。搜索业务群组是原来的业务，移动业务如外卖、地图，关系百度未来，新兴业务则是科技。
这三大业务的划分很清晰，李彦宏是理智的，他没有接受公众的忽悠去跟谷歌拼技术。而且，在BAT三家，腾讯和阿里还是现有业务的自然延伸，腾讯还是基于QQ、微信在做业务；阿里做金融，是之前支付宝业务的延伸，比较顺理成章。而百度，一系列并购和调整，动作大，需要下的决心也更大。从这一点上来说，李彦宏的魄力令人钦佩。
别忘了，2015年财年，百度的利润是337亿，在BAT里排在第二位。